Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Diagnóstico área de mantenimiento 42 Edwin Agustín Castro Vaca 4.5 CAUSAS DEL PROBLEMA Cuando se trata de cambiar algún componente mecánico, este es fabricado por la misma empresa pero existen componentes ya sean mecánicas, eléctricas u electrónicas que no se pueden reproducir en la planta ya que se carece de cierta maquinaria para elaborar dichas piezas, en ejemplo son los sellos hidráulicos y válvulas reparadoras los cuales tiene que ser traídos de China actualmente se puede acceder a sellos hidráulicos hechizos pero duran entre 2 a 3 meses y es un monto económico perdido que ocupa para la adaptación de este material.  Mano de obra Un factor importante a la hora de realizar mantenimiento en la empresa, es debido a que en la empresa FRICCION S.R.L cuenta con un departamento de mantenimiento con pocas personas a horario continuo que realizan las reparaciones para muchas máquinas, actualmente es el Jefe de Mantenimiento el encargado de organizar el mantenimiento a maquinaria en la empresa, en este punto aportan cierto nivel de ayuda algunos operarios técnico externo, al presentarse esta situación en la empresa, deja de lado la posibilidad de elaborar planes de mantenimiento semanales, verificación de trabajos realizados, tabulaciones de datos, seguimientos a la compra de piezas que se lleguen a necesitar para la maquinaria en general, tomando en cuenta la carga de trabajo 1152 horas en una sola gestión de 6 meses de personal interno y 288 horas de personal externo ya que su horario de trabajo es de tres veces por semana y hasta medio día.  Método En la empresa se pueden encontrar con un registro de los trabajos realizados en la planta, pero no contienen información muy útil para un posterior análisis y no es completo, actualmente cuenta con planillas de paro y trabajos preventivos, pero no con un registro de tiempos por tarea requerida ni tiempo para la realización de lubricación ni la cantidad necesaria para realizar este punto.