Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco teórico 23 Edwin Agustín Castro Vaca 2.8.4. Diagrama de Pareto El diagrama de Pareto está basado en la “ley 80-20” o de “los pocos vitales y muchos triviales”, enunciada por el economista italiano Wilfredo Pareto a principios de siglo. Pareto se dio cuenta de que la mayor parte de la riqueza de Italia se concentraba en manos de una pequeña parte de la población, quedando el resto distribuido entre la mayoría. Aplicando este mismo principio, cuando dividimos las causas que explican un problema en la organización, si somos capaces de cuantificar su efecto (p.ej. en coste), nos daremos cuenta generalmente de que sólo con unos pocos factores se explica la mayor parte del efecto. Esto nos permite focalizar los esfuerzos en esas causas principales. En esto consiste la “Ley 80-20”: en un 20% de los factores o causas se concentra el 80% del efecto. Por supuesto, son números redondos, simbólicos. También es conocido este principio como “clasificación ABC”: los factores o Causas “A” se corresponderían con el 20% que soporta el 80% del peso total del problema (AITECO, 2016). 2.8.5. Herramientas estadísticas A partir de estos 4 pilares, Oliveira, Lopes y Figueiredo (2012) definieron una herramienta para medir el grado de madurez del proceso de mantenimiento el análisis exhaustivo y completo de los datos obtenidos de procesos de mantenimiento y producción mediante las herramientas estadísticas, genera instrumentos avanzados de mantenimiento que ayudan a encontrar fallas para su eliminación o control, causas de productos y servicios defectuosos para su erradicación, fundamentos cuantitativos para la selección o mejora de acciones – táctica – estrategia de mantenimiento y/o producción, elementos básicos para una mejor toma de decisiones sobre el manejo y operación de los instrumentos básicos de mantenimiento – producción – calidad, índices para el mejor control de los procesos, etc. (Mora, 2009). 2.8.6. Ciclo de Deming Según Francisco Javier y su libro teoría y práctica del mantenimiento Industrial avanzado 4ta edición, el Círculo de Deming (- ciclo PDCA– con las fases Planificar Ejecutar Verificar y Actuar) es la herramienta que se usa para la gestión y la planificación de los