Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco teórico 21 Edwin Agustín Castro Vaca • El impacto operacional; son los distintos efectos que ocasiona las fallas que se tienen. • La flexibilidad operacional; que posibilidades se tiene para realizar un cambio rápido con la información obtenida de los respaldos para continuar con la producción. • El impacto que se tiene en la seguridad del personal y del medio ambiente; si el fallo ocurrido en los distintos equipos llega afectar en la seguridad del personal o daña el medio ambiente. En la parte superior de la matriz se encuentran todos los equipos que interviene en la producción de ambas líneas de la planta de Fricción S.R.L. 2.8.3. Stock de inventarios Según (Bonilla, 2010) la gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de clasificación y los modelos de re inventario, determinados por los métodos de control. Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios son:  Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.  Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo. Existen 3 tipos de inventarios según su nivel de terminación, según su localización respecto a las instalaciones de la empresa y según su función. a) Clasificación según su nivel de terminación Los inventarios se pueden catalogar según su grado de terminación en: • Inventarios de Materias Primas