Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco teórico 19 Edwin Agustín Castro Vaca  Flujos de producción continuos: El balance y la continuidad del sistema no solo benefician a la organización en función a la disponibilidad del tiempo, sino también reduce la incertidumbre de la planeación.  Aprovechamiento del capital humano.  Reducción de gastos de mantenimiento correctivo: Las averías son menores, así mismo se reduce el rubro de compras urgentes.  Reducción de costos operativos. 2.8. MARCO METODOLÓGICO 2.8.1. Indicadores de Mantenimiento De acuerdo con Kardec y Lafraia (2002), los indicadores de mantenimiento son desarrollados y utilizados por los administradores con el fin de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa. Los indicadores se agrupan generalmente en gestión de activos, los costes de gestión, gestión de recursos humanos, actividades de mantenimiento y organización de mantenimiento. Un proceso de mantenimiento maduro, es aquel que mide su desempeño a partir de un conjunto de indicadores relativos a la gestión, planificación, costos, efectividad y disponibilidad de los equipos. 2.8.2. Análisis de Criticidad El análisis de criticidad es una metodología que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en función de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones de manera acertada y efectiva, enfocando el esfuerzo y los recursos hacia áreas donde sea más importante y/o necesario mejorar la confiabilidad operacional. Permite generar una lista ponderada desde el elemento más crítico hasta el menos crítico del total del universo analizado diferenciando tres zonas de clasificación: alta criticidad, media criticidad y baja criticidad. (Reliability, 2018) Para evaluar y definir los equipos más críticos se toman en cuenta los siguientes factores: - Impacto operacional : Entendiéndose como los efectos causados en la producción.