Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco teórico 12 Edwin Agustín Castro Vaca Índice de Cumplimiento de la Planificación = Nº de Ordenes Acabadas en la fecha planificada Nº de Ordenes Totales - Indicador de Nº de Órdenes de Trabajo Pendientes o Reprogramadas. - Según Garrido, (2003 pág. 255-268) este indicador da una idea de la eficiencia en la resolución de problemas. Es conveniente distinguir entre las Ordenes de Trabajo que están pendientes por causas ajenas a mantenimiento (pendientes por la recepción de un repuesto, pendientes porque producción no da autorización para intervenir en el equipo, etc.) de las debidas a la acumulación de tareas o a la mala organización de mantenimiento. Por ello, es conveniente dividir este indicador en distintas causas:  Pendientes de repuesto.  Pendientes de parada de un equipo.  Pendientes por otras causas. Cumplimiento de las Ordenes de Trabajo Reprogramadas = Nº de Ordenes Reprogramadas Realizadas Nº de Ordenes Reprogramadas Totales - Indicador MTBF (Mid Time Between Failure, Tiempo Medio Entre Fallos).- Permite conocer el tiempo medio entre fallas: MTBF = Nº de Horas totales del periodo de tiempo analizado Nº de Averias - Indicador MTTR (Mid Time To Repair, Tiempo Medio De Reparación).- Según (Garrido, Organización y gestión integral del mantenimiento, 2003 pág. 255-