Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco teórico 10 Edwin Agustín Castro Vaca presentando en los distintos equipos y que son comunicados al departamento de mantenimiento por los usuarios de los mismos. 2.2.2. Mantenimiento preventivo Según Francisco Javier y su libro teoría y práctica del mantenimiento Industrial avanzado 4ta edición el mantenimiento que tienen por misión mantener un nivel de servicio determinado en los equipos, programando las correcciones de sus puntos vulnerables en el momento más oportuno. 2.2.3. Mantenimiento predictivo Según Francisco Javier y su libro teoría y práctica del mantenimiento Industrial avanzado 4ta edición es el que persigue conocer e informar permanentemente del estado y operatividad de las instalaciones mediante el conocimiento de los valores de determinadas variables, representativas de tal estado y operatividad. Para aplicar este mantenimiento es necesario identificar variables físicas (temperatura, presión, etc.) pues requiere de medios técnicos avanzados, y de fuertes conocimientos matemáticos, físicos y técnicos. 2.2.4. Mantenimiento hard time o cero horas Según Francisco Javier y su libro teoría y práctica del mantenimiento Industrial avanzado 4ta edición es el conjunto de tareas cuyo objetivo es revisar los equipos a intervalos programados bien antes de que aparezca ningún fallo, bien cuando la fiabilidad del equipo ha disminuido apreciablemente, de manera que resulta arriesgado hacer predicciones sobre su capacidad productiva. Dicha revisión consiste en dejar el equipo a cero horas de funcionamiento, es decir, como si el equipo fuera nuevo. En estas revisiones se sustituyen o se reparan todos los elementos sometidos a desgaste. Se pretende asegurar, con gran probabilidad, un tiempo de buen funcionamiento fijado de antemano. 2.3. ORDEN DE TRABAJO Según (García, 2016) Desde el punto de vista de mantenimiento, e s el documento o Formato que se utiliza para atender una solicitud de mantenimiento, ya sea preventivo o

RkJQdWJsaXNoZXIy Mjc5NTQw