Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Propuesta de mejora 80 Edwin Agustín Castro Vaca Horas totales de reparaciones de puntos importantes de la máquina son 566 horas y el total de horas en tarea de solo reparación es de 1440hrs en una gestión de 6 meses, una vez realizada la operación se obtiene un porcentaje de prioridad de reparaciones correctivas sumamente necesarias para el funcionamiento de 39,3%.  INDICADOR DE EFICIENCIA DE CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS: (Tomando en cuenta las peticiones de pedidos no atendidos sobre la cantidad solicitada de repuestos para la gestión 2018 ) Eficiencia de compra = Peticiones no atendidas ú × 100% = 4 10 × 100% = 40% Luego de realizar el cálculo se observa que de los 10 pedidos solicitados, que son repuestos que la máquina prensadora necesita con urgencia, repuestos que son traídos desde china y demoran en llegar al país se llega a cumplir solo con el 60% esto muchas veces ocasiona que la línea llegue a tener paradas en producción se propone analizar la cantidad que existe en el almacén de repuestos y materiales y cada retiro de repuesto ese mismo rato hacer el pedido para reposición , los datos de repuestos para las maquinarias y cantidad se observa en el Anexo 3.  INDICADOR TIEMPO MEDIO DE RECEPCIÓN DE PEDIDOS = ∑demora de cada pedido Número de pedidos 720 4 = 180hras En este indicador se realiza la sumatoria de demoras de todos los productos solicitados en la gestión los cuales no llegan a empresa, en este caso los 4 pedidos no cumplidos del indicador de eficiencia de pedido de los cuales a través del cálculo se obtiene un dato de 180hras en los cuales demorara el pedido en llegar a la empresa este dato divido entre 24horas que llega hacer un día, tenemos