Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB-SC Marco Teórico Mario David Banzer Díaz 29 Para realizar una matriz de priorización de problemas, antes se tiene que identificar las distintas alternativas y los criterios de decisión, con el objetivo de poner todo en común y decantar por la solución que mejor ponderación obtenga. Los pasos para conocer cómo hacer una matriz de priorización son: Paso 1. – Identificar los principales problemas de manera genérica. Paso 2. – Formular en una frase el problema central. Este punto describe con claridad el objetivo que se persigue. Paso 3. – ¿Cuáles son las causas del problema central? Esto ayudará a definir las distintas opciones para dar una solución más precisa al problema. Paso 4. – ¿Cuáles son los efectos provocados por el problema central? Esto también nos permitirá elaborar un listado de soluciones precisas. Paso 5. – Identificar las opciones o soluciones resultantes. Se realiza una lista con las distintas alternativas que se estudiarán. Puede ser que se tenga y este paso ayude a decantar una por sobre las demás. Si no es así, es recomendable trabajar en equipo para proponer alternativas creativas y enriquecidas entre todos los colaboradores. Paso 6. – Elaboración de criterios de selección. Se establece la conexión con fundamentos que relacionen todas las opciones listadas anteriormente. ¿Qué es importante que cada solución cumpla? Estos criterios deben estar definidos de manera muy clara y sin lugar a malentendidos. Todos los miembros del equipo deben saber a qué se refiere cada uno. Paso 7. – Ponderar los criterios. Se le da una valoración imparcial a cada criterio utilizando una matriz tipo-L. Se parte de un eje vertical, en el que se sitúan los distintos criterios. Cada vez que demos una valoración numérica a cada criterio, vamos rellenando el mismo criterio para cada solución. En el proceso vamos comparando cada valor con los demás. 2.4.9 Matriz de Vester La matriz Vester es un instrumento de desarrollo que forma parte de la matriz del Marco Lógico, que ayuda y facilita la identificación de la problemática con mayor impacto en el campo a aplicar. Es una técnica desarrollada por el alemán Frederic Vester, la cual se puede aplicar en diversos campos.