Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” 6 Erik Ricardo Araúz Nievez INTRODUCCION Y OBJETIVOS 1.3.2 Formulación del Problema El problema central radica en el ineficiente del sistema de gestión de materiales, el cual debe ser reestructurado para poder corregir las falencias de la empresa Meca Metal SRL. Figura 1.3: Árbol de problemas del área de gestión de materiales Fuente: Elaboración en base a datos obtenidos de la empresa La ineficiente gestión de materiales genero a la empresa sobrecostos por las siguientes causas:  Sobrecosto en la ejecución del proyecto: Son compras que se realizan para reponer al cliente, el material faltante por la falta de organización y control en el área de descarga.  Bajas de insumos por daños y obsolescencias: las bajas de insumos se dan por la falta de organización en los almacenes, ya que al no existir registros de las entradas y salidas no conoce la cantidad, estado, ni su ubicación de los mismos  Costos extras por correcciones de manufactura: Son compras extras que se dan debido a que la cantidad de insumos que se planifico no era suficiente para el periodo