Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

PLAN Código: IND-GE-PL-01 Rev. 0 Fecha Rev.: 21-09-18 PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA UCB SC Página 191 de 246 Cualquier copia impresa sin sello, copia electrónica o reproducción de este documento se considera “COPIA NO CONTROLADA” e) Los requisitos de las partes interesadas pertinentes. f) Los servicios académicos que oferta el Departamento. Dicho alcance se encuentra en el Manual de la Calidad, IND-GC-MN-01 . 7.15. Definir, revisar y/o aprobar la estructura organizacional El Director del Departamento de Ingeniería Industrial y de Ciencias Exactas en coordinación con el Departamento de Recursos Humanos debe definir la estructura organizacional del Departamento y lo debe plasmar en el documento de Estructura Organizacional del Departamento de Ingeniería Industrial y de Ciencias Exactas, IND-GE-PL-02 . La estructura organizacional debe incluir los cargos, las responsabilidades, las autoridades y la jerarquía. Luego, Dirección Administrativa y Financiera (DAF) debe revisar este documento para que después el Rector Regional lo apruebe. 7.16. Documentar y/o actualizar los manuales de funciones y perfiles de competencias cada rol Con la estructura organizacional aprobada, el Director del Departamento de Ingeniería Industrial y de Ciencias Exactas en coordinación con el Departamento de Recursos Humanos documenta: a. El Manual de Funciones para cada rol: incluye las responsabilidades y el grado de autoridad. b. El Perfil de Competencias de cada rol: describe los requisitos que debe cumplir el personal en cuanto a su educación, formación, habilidades y experiencia. De igual manera, la Dirección Administrativa y Financiera (DAF) debe revisar cada manual de funciones y cada perfil de competencias para que el Rector Regional los apruebe. 7.17. Abordar riesgos y oportunidades El Comité de Calidad junto con las personas que considere necesarias, deben abordan los riesgos y las oportunidades del Sistema de Gestión de la Calidad para: a. Asegurar que el SGC pueda lograr sus resultados previstos. b. Aumentar los efectos deseables. c. Prevenir o reducir efectos no deseados. d. Lograr la mejora.