Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

PLAN Código: IND-GE-PL-01 Rev. 0 Fecha Rev.: 21-09-18 PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA UCB SC Página 188 de 246 Cualquier copia impresa sin sello, copia electrónica o reproducción de este documento se considera “COPIA NO CONTROLADA” 7.2. Determinar, establecer o revisar los servicios académicos a ofertar El Director del Departamento de Ingeniería Industrial y de Ciencias Exactas en coordinación con el Jefe de Diseño Curricular deben realizar un estudio de la demanda social de profesionales en el área de Ingeniería industrial, consultando los sectores de la industria y de servicios y analizando las tendencias en el ámbito de la formación de la carrera de Ingeniería Industrial, para lograr determinar y establecer los Planes de Estudios actuales y futuros. A partir del Plan de Estudios establecido, el Director del Departamento debe programar la oferta académica para la carrera de Ingeniería Industrial por semestre. De igual manera, se deben ofertar cursos de formación continua para los estudiantes de Ingeniería Industrial a lo largo de cada gestión académica. 7.3. Determinar, revisar y/o ejecutar el Plan Estratégico de la carrera de Ingeniería Industrial La carrera de Ingeniería Industrial debe contar con su respectivo Plan Estratégico, en donde deben estar reflejados la misión, los principios, los valores, la visión, las metas y los objetivos estratégicos de la Carrera. Para ello, debe basarse en los principios, los valores y el Plan Estratégico Institucional vigente de la Universidad, debido a que se deben seguir los mismos lineamientos. 7.4. Elaborar el Plan de Acción Anual de la carrera de Ingeniería Industrial Una vez definidos las directrices y los objetivos estratégicos de la carrera de Ingeniería Industrial a través de su Plan Estratégico, el Director del Departamento conjuntamente con el Consejo Académico de Carrera deben establecer el Plan de Acción Anual, antes del inicio de la siguiente gestión. El Plan de Acción Anual está conformado por los indicadores que el Director del Departamento y el Consejo Académico de Carrera definen para la siguiente gestión. Cada indicador debe contar con su respectiva meta y producto. Después, se debe hablar con las personas involucradas en cada indicador, para definir las actividades a realizar para el cumplimiento de cada indicador. Estas actividades deben tener su fecha de inicio, fecha de finalización y la evidencia que compruebe su realización. Finalmente, se debe elaborar el presupuesto, tomando en cuenta las actividades a realizar para el cumplimiento de cada indicador, y definiendo el ingreso, el egreso y las inversiones a realizar en la siguiente gestión.