Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco Teórico Oscar Andrés Toro Chávez 23 2. Los objetivos y las metas preventivas de la organización, independientemente de la reglamentación. 3. Las modificaciones previstas y adecuación de los recursos e información preventiva a la legislación. 4. Los procesos de comunicaciones externas e internas sobre temas de seguridad y salud. 5. La política de diseño , selección, adquisición y construcción d e locales, instalaciones, equipos y sustancias empleadas en el medio laboral. 6. El análisis de la relación costo/ beneficio de la prevención de riesgos laborales 7. El análisis del mantenimiento de los medios de protección puestos a disposición de los trabajadores, estado y adecuación de los equipos de trabajo. 8. La estructura y funcionamiento de los métodos d e información, consulta y participación de los trabajadores. 9. Los planes de formación y capacitación de los trabajadores en seguridad, salud y gestión ambiental. 10. El análisis de los planes de contingencia ante posibles situaciones de emergencia. 11. Los mecanismos de información y planificación ante riesgo grave e inminente, directivas. 12. La estructura de la organización orientada hacia la planificación de la vigilancia y control d e la salud de los trabajadores. 13. La evaluación documental de los siguientes registros: - La evaluación de riesgos y medidas de prevención y protección a adoptar - La planificación preventiva - Los controles periódicos de las condiciones de trabajo - Los controles del estado de salud de los trabajadores - La relación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales. - Manual del sistema de gestión ambiental implantado, si lo hubiera. - Informes de evaluaciones de accidentes realizados. 14. El estado de coordinación de las actividades en prevención de riesgos laborales cuando en un mismo centro de trabajo desarrollen actividades dos o más empresas. 15. La protección de trabajadores especialmente sensibles, maternidad, minoridad.

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