Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Diagnostico Bruno Alejandro Peña Álvarez 76 Requerimientos Estado actual Metodología S&OP ¿Existe comunicación efectiva dentro de la organización que responda algunas de estas preguntas y más aún comprenda la responsabilidad en el proceso de abastecimiento? Inexistente, Cada área trabaja de manera independiente haciendo llegar sus requerimientos según lo necesiten Reuniones periódicas 4.10 Conclusiones Las conclusiones que se llegaron a obtener, después de realizar el diagnóstico del área de abastecimiento de la empresa son las siguientes: Se evidencia que la empresa Camsa Industria y Comercio S.A. no cuenta con un procedimiento claro para realizar la planificación de existencias, tampoco cuenta con indicadores que permitan conocer de manera objetiva el comportamiento de las ventas y las oportunidades que se presentan en el proceso. Teniendo en cuenta el enfoque del trabajo, el estudio se centrará en brindar una propuesta de mejora en el sistema de abastecimiento de la línea de baterías de la empresa Camsa S.A. A continuación se muestra una conclusión puntual de la situación en la empresa:  Presenta problemas en la planificación de existencias; vital para una administración eficiente de los recursos de la empresa.  No tiene identificado los productos de alta y baja rotación incurriendo en problemas de desabastecimiento o sobre stock.  Falta de procedimientos y poca confiabilidad en el pronóstico propuesto  Debilidad en las comunicaciones entre departamentos que intervienen directamente en el abastecimiento de productos  Falta de conocimiento de las capacidades reales de almacenamiento lo cual genera desorden en el almacén central