Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Diagnostico Bruno Alejandro Peña Álvarez 75 En el siguiente cuadro se mostrara el resumen del diagnóstico actual de la empresa en estudio en comparación con la metodología S&OP Cuadro 4.7: Estado actual de la empresa Vs. requerimientos según metodología S&OP Requerimientos Estado actual Metodología S&OP Indicadores de gestión Inexistente, no se maneja ningún tipo de indicador Indicadores Fidelidad de pronostico Indicadores de pedidos entregados Indicadores de volúmenes de ventas Capacidad de almacenamiento Capacidad financiera Fidelidad del pronostico Pronóstico de ventas Inexistente Uso de pronóstico de ventas como base para pedidos de abastecimiento Sistema actual de solicitud de mercadería Ver figura 4.1 Dar uso de las herramientas desarrolladas para realizar una solicitud de mercadería que cumpla con los niveles de abastecimiento requeridos Clasificación ABC de inventarios Inexistente Desarrollo de clasificación ABC Niveles de inventario según necesidades de la empresa Se trabaja con un bajo nivel de inventario, existen quiebres de stock y sobre stock en diferentes productos Elevar los niveles de inventario utilizando la capacidad de compra, abastecimiento y conocimiento de carácter perecedero de los productos Nivel de servicio de la empresa entre las áreas de ventas y almacenes Nivel de servicio promedio de 51,9%, de la línea en estudio Desarrollo de pronóstico para la previsión de ventas ¿Los lead time manejados son los realmente necesitados? ¿Son estos reales? ¿Cómo se los puede mejorar? Se conoce los lead times, dependen directamente de la empresa proveedora Conocer y detallar los lead time de producción para evitar quiebres o sobre stocks