Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Diagnostico Bruno Alejandro Peña Álvarez 54 metodología de abastecimiento para lograr proponer una mejora en el sistema de abastecimiento. 4.2 Análisis de solicitud de mercadería El gerente general junto al departamento de contabilidad, realiza el presupuesto de ventas trimestral, el cual es entregado al jefe de dicha sección, este se encarga de realizar el pronóstico de ventas, relacionándolo con el inventario inicial, el inventario en tránsito y pedidos de clientes. El jefe de línea toma en cuenta las anteriores variables para realizar de forma óptima las órdenes de compra y emite dichas órdenes. Después de puesta la orden de compra, la mercancía se despacha de acuerdo a los Lead Times de producción de las casas proveedoras. Para el transporte de la misma, la empresa contrata un Operador de Tránsito, el cual se responsabiliza del transporte hasta la ciudad de Santa Cruz. (Ver figura 4.1) Figura 4.1: Solicitud de Mercadería Solicitud de mercaderia Jefe de linea Gerente financiero Encargado de almacén Gerente general Plan financiero trimestral Plan de abastecimiento Pedido y recepción Elaboración de plan financiero trimestral Recepción del plan financiero aprobado Recepción de plan financiero Elaboración del plan de abastecimiento Elaboración del pedido trimestral Recepción del pedido Aprobación de plan financiero Aprobación de plan de abastecimiento Fuente: Elaboración a partir de datos de Camsa S.A.