Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Marco teórico Bruno Alejandro Peña Álvarez 29  Deben adoptarse planes simples de revisión de stocks, por revisión periódica con periodicidad alargada.  La revisión de los parámetros de gestión de stocks debe ser poco frecuente. 2.3 Consideraciones al momento de implementar el proceso Implementar un sistema de S&OP es un gran cambio, dado que la cultura de negocio, proceso de negocio y las herramientas informáticas (IT TOOLS ) tiene que ser adaptadas para alcanzar una integración completa, de las diferentes funciones en el proceso (Lapide 2005, Grimson and Pyke 2007) Cambios en la mentalidad: son esenciales dado que el S&OP es un proceso de funciones cruzadas, por consiguiente es crucial una integración completa a nivel de planeación y operaciones para ejecutar el proceso con éxito. Algunos autores (Lapide 2005) defienden que se requiere un cambio el modelo de incentivos. Cambios en el proceso de negocio: Para establecer el proceso de negocio es necesario establecer un conjunto de reuniones periódicas y tareas siguiendo los pasos operacionales para sustentar dichas tareas, con el fin de introducir información clasificada para generar pronósticos de demanda y abastecimiento. Herramientas Informáticas: Son esenciales para el proceso pero no lo suficiente como para extraer la mayor cobertura de beneficio que el proceso puede ofrecer a la compañía (Lapide 2006).Para gestionar este proceso es necesario contar con un Software que controle o mida tres tipos de información principales.  Ventas o demanda  Operaciones o abastecimiento  Cruce de información 2.4 Caracterización y nivel de madurez de la metodología Según Gartner (2010), la mayoría de las empresas que usan el S&OP se deslizan mucho en la previsión de escenarios y uso de softwares, que sirven de apoyo en este proceso”, y se dividen en cuatro niveles de madurez.