Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Introducción Bruno Alejandro Peña Álvarez 10 cadena. Cada uno de estos eslabones debe estar perfectamente sincronizado para cristalizar las metas planteadas por una organización. Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores:.  Determinación correcta de proveedores (externos o internos y correcta planeación de envío y sostenimiento de inventarios.  Planificación de actividades relacionadas con el abastecimiento: Proyección de la Demanda y Logística.  Mejora de la comunicación horizontal entre los departamentos de la empresa logrando una sincronía especial entre las áreas de venta y logística.  Reducción de costos operativos al reducir el exceso de inventarios.  Mayor control de inventario, reduciendo la suspensión de ventas a causa de insuficiencia de productos en puntos de venta o almacenes.  Procesos de gestión más eficientes al generar situaciones hipotéticas que permiten detectar de manera anticipada posibles situaciones problemáticas.  Mejor control de desempeño y resultado de nuevos productos y promociones como parte del desarrollo de una estrategia global. Se cree que es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas tendencias y procesos así como también a la nueva tecnología informática que lo complementa. Es por ello, que se ha tomado como propuesta el Diseño de un modelo de planeación para la mejora del abastecimiento de la empresa CAMSA Industria y Comercio S.A 1.9 OBJETIVOS 1.9.1 Objetivo General Diseñar un plan de trabajo según la metodología de planificación de ventas y operaciones para la mejora de la cadena de abastecimiento en la empresa Camsa Industria y Comercio S.A 1.9.2 Objetivos Específicos  Realizar una caracterización de los métodos de trabajo y el almacén de la empresa en estudio.