Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Capitulo VI Bruno Alejandro Peña Álvarez 113 En el cuadro 6.1 se observa los gastos que se tienen en las reuniones donde el primer mas son más intensivas, por las decisiones a tomar y se tiene un gasto de 20500 bs, luego para las reuniones periódicas semanales donde se tocan temas de seguimientos de las operaciones se tiene un costos de 3416 bs y por último en las reuniones mensuales las cuales se revisan los beneficios obtenidos con este procedimiento se tiene un costo de 854 bs. Cuadro 6.2: Resumen de costo inicial de implementación Costo de implementación Compra del sistema ERP Next Bs 0,00 Horas de aprendizaje Bs 2.500,00 Capacitación del personal Bs 3.450,00 TOTAL Bs 5.950,00 Fuente: Elaboración a partir de información provista Cuadro 6.3: Resumen de costo mensual de implementación Costos mensuales Suscripción ERP Next Bs 172,50 TOTAL Bs 172,50 Fuente: Elaboración a partir de información provista 6.3 Calculo De La Diferencia Conociendo los beneficios de implementación del proyecto junto los costos de implementación y costos mensuales, se procedió a realizar la comparación de los beneficios durante 12 meses. Considerando el mes 0 como el mes de implementación, donde todavía no se concretaran todas las oportunidades ni los beneficios si no se consideran los costos tanto de capacitación como compra del sistema operativo. Entonces a partir de primer mes, se tendrá un flujo positivo de 3550 $ dólares americanos. A continuación se muestra en una gráfica los beneficios acumulados mes a mes, los costos acumulados mes a mes y la diferencia entre estos beneficios y costos.