Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana San Pablo Capitulo VI Bruno Alejandro Peña Álvarez 112 6.2 Costos Se dividió el cálculo de los costos en dos etapas. El costo de implementación y los costos mensuales. Dentro del costo se consideraron las horas mensuales de las reuniones que se tendrán dando más énfasis en las primera semanas donde se tiene que consensuar más puntos y escuchar las opiniones de todas las áreas para así llegar atrasar los objetivos mensuales de cada área dentro los costos de implementación se consideró la compra del sistema ver cuadro 6.1, el periodo de aprendizaje del sistema y el costo de las horas de capacitación en el uso de los nuevos formularios de registro y procedimientos. Cuadro 6.1: Costos operativos por reuniones periódicas METODOLOGUIA S&OP REUNIONES Cargo Funciones Salario aproximado Salario por hora Preliminar de ventas 2 hrs / día * 4 semanas / $ Semanales 2 horas día / $ Mensuales cierre de mes / $ GERENTE GENERAL Administrar y buscar nuevas oportunidades de negocios 5028,7 26,2 1257,183908 209,4827586 52,44252874 GERENTE FINANCIERO Gestionar y controlar todos los recursos económicos de la empresa 2155,2 11,2 538,7931034 89,79885057 22,4137931 JEFES DE LINEA Alcanzar sus objetivos de ventas según los recursos que tengan a su disposición. 1293,1 6,7 323,2758621 53,87931034 13,50574713 JEFE DE COMEX Controlar todas las importaciones de mercadería que se realizan 1580,5 8,2 395,1149425 65,8045977 16,52298851 JEFE DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN Gestionar las operaciones de los almacenes la administración de la distribución de la mercadería 1724,1 9,0 431,0344828 71,83908046 17,95977011 2945,4 490,9 122,7