Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana ¨San Pablo¨ Marco Teórico Olenka Del Rosario Escobar Quispe 25 2.5.14. Presupuesto Es una estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización (llamada empresa) de un periodo determinada para logar de unos objetivos previamente establecidos. (Presupuesto; Teoría y práctica integral resuelta y explicada; Gómez Rondón Francisco; 2001; Fragor) 2.6. ESTADÍSTICAS 2.6.1. Diagrama de Pareto El Diagrama de Pareto también es conocido como la Ley 20-80 la cual expresa que “generalmente unas pocas causas (20%) generan la mayor cantidad de problemas (80%)”. También se le conoce como Ley ABC utilizado para el análisis de inventarios. Su origen se le debe a los estudios realizados sobre el ingreso monetario de las personas, por el economista Wilfredo Pareto a comienzos del siglo XX. Este tipo de análisis una forma de identificar y diferenciar los pocos “vitales”, de los muchos “importantes” o bien dar prioridad a una serie de causas o factores que afectan a un determinado problema, el cual permite, mediante una representación gráfica o tabular identificar en una forma decreciente los aspectos que se presentan con mayor frecuencia o bien que tienen una incidencia o peso mayor. También puede presentarse en otro tipo de formatos como una gráfica tipo “pastel”. Se utiliza para establecer en dónde se deben concentrar los mayores esfuerzos en el análisis de las causas de un problema. Para ello es necesario contar con datos, muchos de los cuales pueden obtenerse mediante el uso de un a Hoja de Inspección. Tipos de Diagramas de Pareto Existen dos tipos de diagramas de Pareto:  Diagramas de fenómenos . Se utilizan para determinar cuál es el principal problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste, entrega, seguridad u otros.  Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen. Beneficios del diagrama de Pareto  Es el primer paso para la realización de mejoras.  Canaliza los esfuerzos hacia los “pocos vitales”’.