Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Análisis económico Andrés Domínguez Böker 144 Cuadro 7.4 Detalle de inversión diferida para alternativa “B” Descripción Total ($USD) Inversiones 2020 Montaje y puesta en marcha de transformador de 2,5 MVA, 10/34,5 kV, tablero y equipos auxiliares 22.910 Inversiones 2024 Provisión e instalación acometida de diesel 21.203 Instalación y montaje del grupo generador 113.082 Montaje y puesta en servicio de celdas y tablero de control 16.286 Servicio de instalación cableado de control y de potencia 14.456 Montaje y puesta en marcha transformador de potencia de baja a media tensión, tablero y equipos auxiliares 22.910 Inversiones 2028 Provisión e instalación acometida de diesel 21.203 Instalación y montaje del grupo generador 113.082 Montaje y puesta en servicio de celdas y tablero de control 16.286 Servicio de instalación cableado de control y de potencia 14.456 Montaje y puesta en marcha transformador de potencia de baja a media tensión, tablero y equipos auxiliares 22.910 Inversiones 2030 Provisión e instalación acometida de diesel 21.203 Montaje y puesta en marcha de transformador de 2,5 MVA, 10/34,5 kV, tablero y equipos auxiliares 22.910 Fuente: Elaboración con datos de anexo confidencial número 14 de CRE R.L. Además se encuentran las otras inversiones diferidas: 1) Supervisión, fiscalización y administración. La gerencia de finanzas de la Cooperativa Rural de Electrificación R.L. destina el 25% del costo de cada inversión en los diferentes años de los cuadros 7.1, 7.2, 7.3 y 7.4 (Precio grupos & equipos de los sistemas aislados, 2018) (Ver Anexo confidencial número 14 de CRE R.L.). 2) Gastos generales o indirectos. La gerencia de finanzas de la Cooperativa Rural de Electrificación R.L. destina el 8% del costo de cada inversión en los diferentes años de los cuadros 7.1, 7.2, 7.3 y 7.4 (Precio grupos & equipos de los sistemas aislados, 2018) (Ver Anexo confidencial número 14 de CRE R.L.).