Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “SAN PABLO” VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA MÓNICA ARAÚZ CERDÁN 106  500 cajas x 88 Bs. (promedio de costo por caja) x 20% (Costo de oportunidad = 8.800Bs ≈ 1.260,74 $us. La empresa actualmente pierde Bs. 13.200,00 cada mes aproximadamente. Ver cuadro 7.10 Cuadro 7.10 Perdida mensual de dinero Fuente: Elaboración realizada en base a datos obtenidos por Gerencia. 7.9. CONCLUSIONES Se disminuyeron los costos con la nueva propuesta de un modelo de revisión periódica donde se ahorrará Bs. 556.607,97 al año. Se calculó el nivel de servicio óptimo en el cual determina la probabilidad que no existan faltantes en el ciclo de pedido del modelo de revisión periódica simulando mediante la herramienta solver el nivel de servicio que se llevaría a tener si se incrementa en un 1%. Las variables para encontrar este valor fueron el cambio en el margen bruto y el cambio en los costos logísticos. Se realizó pruebas para diagnosticar las rupturas de stock que presentaría el nuevo modelo de revisión periódico el cual dio como resultado el 1,57% que esto suceda. El indicador de liquidez inmediata se modificó con una rotación de 13 veces al año para el almacén lo que da como resultado que los activos se recuperan en un corto plazo de 27 días, mientras que la situación actual se tenía que esperar 80 días. Se asignaron estantes para los productos de acuerdo a su clasificación “ABC”, organizando los productos de mayor rotación cerca de la zona de despacho. Se eliminó el reacomodo constante y se organizó los estantes de acuerdo al método PEPS identificando los productos que ingresen primero para darle salida inmediata del almacén. Factores Cajas o unidad perdidas al mes Costo (Bs.) Costo total (Bs.) Pérdida de productos 50 cajas 88,00 (c/caja) 4.400,00 Retraso en los pedidos 500 cajas 88,00 (c/caja) x 0,20 6.600,00 Total 11.000,00