Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “SAN PABLO” VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA MÓNICA ARAÚZ CERDÁN 97 Cuadro 7.3 Indicador de liquidez inmediata de las empresas proveedoras Fuente: Elaboración en base a información del capítulo IV y VI (diagnóstico y propuesta de mejora). El cuadro indica que para la empresa Kimberly Clark aumento un 33% su indicador, es decir convierte sus activos en liquidez en un corto plazo de 25 días, en comparación al método actual de la empresa en donde se tenía que esperar 75 días para volver los activos en dinero, de igual manera las demás empresas se destacaron con indicadores a menor plazo. 7.5. ASIGNACIÓN DE LOS ESTANTES Se realizó un cálculo para determinar el espacio o el número de estantes que se le asignara a cada producto dentro de sus respectivas estanterías, teniendo entendido que 8 pallets es igual a 1 estante, por ejemplo, en la línea de Kimberly Clark los pañales requieren 7 pallets para el modelo de “Recién nacidos”, 4 pallets para el modelo “Pull up” y 8 pallets para el modelo “Purea and Nature” entonces los pañales necesitan: 7 + 4 + 8 = 19 pallets / 8 pallets (un estante) = 2 estantes. Se le asignaron 2 estantes a los pañales de los 19 estantes con los que cuenta la línea Kimberly Clark a disposición, de esta manera se calculó para cada producto en su respectiva línea. Ver cuadro 7.4 RI (días) Indicador de liquidez inmediata (días) RI (días) Indicador de liquidez inmediata (días) ARCOR 30 70,47 55 32,60 32,60 DOG CHOW 45 102,08 102 34,77 34,77 HERBALIFE 0 90,60 46 20,58 20,58 KIMBERLY CLARK 45 75,09 75 24,78 24,78 MABELS 30 99,52 85 32,66 32,66 NESTLÉ 45 70,45 70 27,44 27,44 4,56 433,21 13,16 172,84 PROPUESTA ACTUAL EMPRESA Tiempo de crédito (días) Total