Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS DE MEJORA 6.1 ANÁLISIS DE PROPUESTAS DE MEJORA Y COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN. Luego de haber realizado una serie de propuestas de mejoras para las diversas áreas de la empresa es necesario elaborar una evaluación del impacto que cada una de estas mejoras tendría en los procesos internos de la empresa. Estos impactos podrían ser económicos, es decir traerían una serie de ahorros económicos, o pueden ser mejoras operacionales, es decir traerían mejoras en los tiempos de los procesos al igual que mayor orden para la planificación de cada una de las actividades de la empresa. 6.2 ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACION DE UN INVENTARIO DE INSUMOS. La implementación del sistema de revisión periódica permitirá mejorar los niveles de inventario que se tendrán por cada producto. De esta manera se eliminarán las compras de insumos que generan sobre stock, con lo cual se evitará tener dinero ocioso en el almacén, y también se podrá evitar los quiebres de stock puesto que cada producto tendrá un seguimiento que permita evitar estas situaciones. A continuación en el cuadro 6.1., se mostrará los costos actuales y de la propuesta, al aplicar la nueva política de inventario Cuadro 6.1 . Evaluación de los costos de inventarios de la propuesta de mejora Costo inventario actual (Bolivianos) Costo inventario propuesta (Bolivianos) 330.987,99 319.135,00 Política de compra actual Política de compra propuesta Realizan sus compras de manera poco eficiente provocando retrasos en los tiempos de ejecución de los proyectos. El inventario se hará en base a la demanda de insumos que tienen la empresa y ejecutar los servicios de manera eficiente. Fuente: Evaluación en base al Diagnostico capitulo IV Una vez realizado el cuadro comparativo se puede observar que al mejorar su política de inventario BOINCOS S.A., permitirá disminuir un 3,58% a los costos totales del inventario es decir tendrá un ahorro de 11.852,99 Bolivianos, además habrá una reducción en los tiempos que se tardan en para empezar un proyecto ya que el tener el inventario dentro del almacén hace que los retrasos en los procesos despacho de materiales se reduzcan porque ya se contara con los mismos anteriormente analizados. Ricardo Fabio Contreras Sumoya 131