Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “SAN PABLO” MARCO TEÓRICO ÍNDICE ESTEFANIA MENDOZA TERRAZAS 27 2.5.3 Modelo de posición del suministro: Matriz de Kraljic La matriz de Kraljic se puede utilizar para analizar la cartera de compras de una empresa y se basa en dos dimensiones para clasificar los materiales o componentes comprados de una empresa. Impacto en la ganancia / impacto en el resultado: Es la importancia estratégica de las compras en términos de valor añadido por línea de producto, el porcentaje de materia prima en los costos totales y su impacto en la rentabilidad. Riesgo en el suministro / riesgo de incumplimiento: Es la complejidad de la oferta del mercado medida por la escasez de la oferta, el ritmo de la tecnología y/o sustitución de materiales, los obstáculos de entrada, el costo logístico de la complejidad y las condiciones de monopolio u oligopolio. El modelo divide a los productos (bienes/servicios) en las 4 categorías mostradas en la Figura 2.10 y explicadas a continuación: 1) Restrictivos o Apalancados: Se caracterizan por un alto nivel de riesgo y un bajo nivel de gasto anual. Pueden ser altamente especializados y dispondrán de pocos proveedores. Ej.: cuando el diseño de un producto se basa en nuevas tecnologías o depende de componentes con tolerancias muy estrechas. Los artículos no técnicos pueden ser restrictivos ante la escasez, reduciendo la disponibilidad. Poca posibilidad de ejercer influencia sobre los proveedores, no es atractivo. Requiere buena atención de parte de compras. 2) Críticos o Estratégicos: Son fundamentales para diferenciar los productos de la empresa o para lograr una posición de ventaja en costos pueden ser elementos clave para su rentabilidad. Son aquellos componentes de los que depende el producto final de la empresa. Alta concentración de compras podrían tener serias consecuencias en la eficacia y eficiencia del proceso completo. El costo es alto y el impacto es alto. 3) Rutinarios: Los productos en este cuadrante son estándar, disponible muchas fuentes de suministro, monto de gasto bajo. No se presta mucha atención al comprarlos. Ej.: