Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “SAN PABLO” CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ESTEFANIA MENDOZA TERRAZAS 125 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES El almacén no está organizado según la cantidad de rotación de sus materiales, esto ocasiona que ubicar los materiales cuando se quiere atender una solicitud sea más difícil y demore más tiempo. Existe una gran diferencia entre las existencias que se muestran en el sistema de control de inventarios a las existencias reales de los materiales, luego de realizar el último inventario en diciembre del 2015. Las diferencias de existencias son de 417.116,81 Bs. De los factores críticos de almacenamiento analizados, los determinantes para realizar propuestas son, el inventario de almacén, la clasificación según la rotación y la matriz de Kraljic según salidas de materiales y según el valor monetario que representan. Aplicando las propuestas al sistema de gestión de almacén, los indicadores de calidad de pedidos generados incrementarán de 85,62% a 97,94% mejorando la eficiencia del aprovisionamiento de materiales. En las diferencias del inventario la diferencia pasará de 1,21% a 0,15% del valor total de existencias, lo que significa un ahorro de 333.693,45 Bs. La reorganización nos permite un mejor control de los materiales ya que cada uno tendrá un lugar asignado y la identificación adecuada. Finalmente, aplicar un modelo de revisión continua es adecuado ya que se tendrá un nivel mínimo de stock (punto de reorden) para realizar los pedidos cuando se necesiten y evitar que estos materiales falten en el almacén; y mediante la simulación se puede observar como los cambios en el consumo afectan a la política de pedidos.