Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “SAN PABLO” EVALUACIÓN TÉCNICA ÍNDICE ESTEFANIA MENDOZA TERRAZAS 119 Las pérdidas actuales del 1,21% que representan 417.116,81 Bs. en el inventario, son debidos a las diferencias por falta de control. Con el desarrollo de las propuestas de aplicación de método FIFO, y aumentar inventarios según la rotación de materiales, se logrará reducir el valor de manera significativa. Desarrollados todos los puntos expuestos en la propuesta los indicadores tendrán los resultados mostrados en el Cuadro 6.4. Cuadro 6.4: Indicadores si se desarrollan las propuestas Fuente: Elaboración propia En la calidad de pedidos generados se logrará un incremento positivo del 12,97%, en las diferencias de inventarios la diferencia se reducirá en un 1,06%, lo que significa un ahorro de 366.194,92 Bs. 6.1.4 Simulación del modelo de inventario Para el análisis del modelo de inventario se realizó la simulación para ver el comportamiento de la demanda promedio, el punto de reorden, la cantidad a pedir y el costo total. Este análisis se realizó a los materiales clasificados como críticos en la matriz de Kraljic, manteniéndose constante el tiempo guía de 21 días (que se refiere al tiempo que se demora en llegar el pedido), la tasa de transferencia (0,12), el costo de pedido (20 Bs/pedido) y el nivel de confianza en 0,95. Como primer paso, a partir de la media del consumo y la desviación estándar, se generó la demanda promedio mensual de acuerdo a una distribución normal mediante el uso de números aleatorios. Una vez obtenido este valor se calcula el punto de reorden, la cantidad a pedir y el costo total de la política de inventario. INDICADOR FÓRMULA Pedidos generados sin problemas*100 143*100 Total de pedidos generados 146 Valor diferencia (Bs)*100 50.921,89*100 Valor total de inventarios 34.537.576,55 Diferencias en los inventarios 0,15% RESULTADO Calidad de los pedidos generados 97,94%