Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Diagnóstico del área de mantenimiento Joel Joskowicz Ferreira 60 En la figura 4.4 se puede distinguir los cinco macro grupos, los cuales otorgaron un diagnóstico de los aspectos a mejorar que se detallaran a continuación. MACRO GRUPO: REPUESTOS  Repuestos deben ser Importados Varios de sus componentes deben ser importados, ya que no se encuentran en el mercado local. Debe tomarse en cuenta las correctas especificaciones técnicas del componente, modo de transporte para él envió y tiempo estimado de llegada.  Baja disponibilidad en repuestos Si bien algunos componentes tienen su recambio en almacén, existen elementos que no cuentan con su respectivo repuesto. Esto abre la posibilidad de un paro en la línea de producción por no contar con un stock mínimo de repuestos críticos. MACRO GRUPO: MANO DE OBRA  Falta de personal Aunque el departamento de mantenimiento cuenta con un grupo adecuado de mecánicos, electricistas, y maquinistas, los cuales cubren correctamente el número de horas requeridas por la empresa. El área de mantenimiento solo tiene al jefe de mantenimiento encargado de la elaboración de todos los planes de mantenimientos semanales, verificación de trabajos, tabulación de datos, seguimiento de compra y pedidos de repuestos, seguimiento a los trabajadores, es probable que se necesite contratar un auxiliar de mantenimiento.  Falta mayor capacitación en gestión del personal de mantenimiento Los trabajadores no comprenden la importancia del llenado de Ordenes de Trabajo correctamente, y de conocer un lenguaje estándar para el área de mantenimiento ya sea por nombre de máquinarias y complementes o códigos.