Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UBC “San Pablo” Marco Teórico Joel Joskowicz Ferreira 24 El uso de estos grupos no solo permite a los gerentes un acceso sistemático al conocimiento y la experiencia de cada miembro del grupo, sino que los mismos miembros del grupo incrementen marcadamente su entendimiento del activo físico en el contexto operacional. Facilitadores Los grupos de revisión de RCM II trabajan bajo la guía de los facilitadores, que son los integrantes más importantes del proceso de revisión RCM II. Su rol es asegurar:  El análisis RCM II se lleva a cabo en el nivel correcto, que los límites del sistema sean claramente definidos, que ningún ítem importante sea pasado por alto y que los resultados del análisis sean debidamente registrados.  RCM II sea claramente comprendido y correctamente aplicado por parte de los miembros del grupo.  El grupo llegue al consenso en forma rápida y ordenada, manejando el entusiasmo individual de los miembros.  El análisis progrese razonablemente rápido y termine a tiempo. Los resultados del análisis RCM II Si es aplicado en la forma sugerida anteriormente, un análisis RCM II da tres resultados tangibles:  Planes de mantenimiento a ser realizados por el departamento de mantenimiento.  Procedimientos de operación revisados para los operadores del activo.  Una lista de cambios que deben hacerse al diseño del activo físico o a la manera en que es operado para lidiar con situaciones en la que el mismo no puede proporcionar el funcionamiento. Dos resultados menos tangibles son que los participantes del proceso aprenden mucho acerca de cómo funciona el activo físico y que suelen tender a funcionar mejor como equipo.