Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UBC “San Pablo” Marco Teórico Joel Joskowicz Ferreira 19 2.2.7 Tareas Proactivas 10 La gran mayoría de personas aún creen que la mejor manera de optimizar la disponibilidad de la planta es hacer algún tipo de mantenimiento proactivo de rutina. El pensamiento de la segunda generación sugiere grandes reparaciones, o reposiciones de componentes en intervalos fijos. La figura 2.2 muestra la perspectiva de la falla a intervalos regulares. Figura 2.2 Tareas proactivas Fuente: Jhon Moubray, edición 2004, Pag. 12. La figura 2.2 se basa en la presunción de que la mayoría de los equipos operan confiablemente por un periodo “x” y luego se desgastan. El pensamiento clásico sugiere que los registros extensivos acerca de las fallas nos permiten determinar y planear acciones preventivas un tiempo de que ellas ocurran. Este patrón es cierto para algunos tipos de equipos simples y para algunos ítems complejos con modos de falla dominantes. En particular las características de desgaste se encuentran a menudo en caso en los que el equipo tiene contacto directo con el producto. Las fallas relacionadas con la edad frecuentemente van asociadas a la fatiga, corrosión, abrasión y evaporación. Sin embargo los equipos en general son mucho más complejos de los que eran hace 30 años. Esto ha traído aparejado sorprendentes cambios en los patrones de falla, como lo muestra la Figura 2.3. Los gráficos muestran la probabilidad condicional de la falla con relación a la edad operacional para una variedad de elementos mecánicos y eléctricos. 10 Jhon Moubray, edición 2004, Pag. 12