Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UBC “San Pablo” Marco Teórico Joel Joskowicz Ferreira 16 cliente, la seguridad o el medio ambiente. Todas para ser reparadas tomaran tiempo y costara dinero. Un punto fuerte del RCM II es que reconoce que las consecuencias de las fallas son más importante que sus características técnicas. En otras palabras reconoce que la única razón de hacer mantenimiento proactivo, no es evitar fallas, sino más bien evitar o reducir las consecuencias de estas. El proceso de RCM II clasifica estas consecuencias en cuatro grupos:  Consecuencias de Fallas Ocultas: las fallas ocultas no tienen un impacto directo, pero exponen a la organización a fallas múltiples con consecuencias serias hasta catastróficas.  Consecuencias Ambientales y para la Seguridad: Una falla tiene consecuencias para la seguridad si es posible que cause daño o la muerte a alguna persona. Tiene consecuencias ambientales si infringe alguna normativa o reglamento ambiental tanto corporativo como regional, nacional o internacional.  Consecuencias Operacionales: una falla tiene consecuencias operacionales si afecta la producción.  Consecuencias No – Operacionales: las fallas que caen en esta categoría no afectan a la seguridad ni la producción, solo implican el costo directo de reparación. Como se observara luego el proceso de RCM II hace uso de estas categorías como la base de marco de trabajo estratégico para la toma de decisiones en el mantenimiento. Obligando a realizar una revisión de las consecuencias de cada modo de falla en relación con las categorías recién mencionadas, integra los objetivos operacionales, ambientales y de seguridad a la función mantenimiento. Esto contribuye a colocar a la seguridad y al medio ambiente dentro de las prioridades principales de la administración del mantenimiento. Para facilitar el análisis, se toma en cuenta el código otorgado de cada modo de falla resultante de la hoja de información y se lo traspasa a la HOJA DE DECISIÓN para evaluar las consecuencias, determinar las tareas de mantenimiento, intervalo y los responsables a realizar las tareas. Esta hoja de decisión se observa en el Cuadro 2.2