Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” Análisis económico Joel Joskowicz Ferreira 135 Como se observa en el cuadro 6.12 el Costo Oportunidad de los dos sistemas es de 17048,44 dólares en un periodo de 3 meses. Con 28 horas de Mantenimiento, que representan un 2.22%, de las horas programadas de la Pasteurizadora, y 35 horas de Mantenimiento que representan un 5.34% de las horas programadas de la Cuba Filtro, se obtiene un Costo de Oportunidad elevado. Mientras más Paradas Inesperadas se presenten, el Costo de Oportunidad ira creciendo. El Plan de Mantenimiento en base al RCM II, describe un conglomerado de tareas las cuales fueron propuestas, para evitar no solo fallas en los sistemas, el aspecto más importante es tener una producción continua y eficiente, quiere decir se busca, erradicar las paradas de producción. Cuadro 6.12 Costo Oportunidad Fuente: Elaboración a base de BBO Cervecería Real (Reunión Mantenimiento) Real *NOTA: Los datos para este cuadro fueron tomados en un periodo de 3 meses. Sistema Capacidad Productiva en envases/hora Capacidad Productiva en envases/hora Precio de Venta del Producto BS/envases Costo Oportunidad (BS) Costo Oportunidad ($us) Pasteurizadora 720 - 5 100800 14482,76 Cuba Filtro - 1250 5 17857,14 2565,68 = 118657,14 17048,44 Totales Horas de Mantenimiento totales (paradas inesperadas) 28 35 Cantidad de producto no elaborado a causa de Horas de Mantenimiento (envases) 20160 3571,43