Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” CAPITULO VI FARUK FERNANDO MUGUERTEGUI CALVO 76 CAPÍTULO VI PROPUESTA DE MEJORA Luego del análisis realizado en el capítulo anterior, se identificaron las oportunidades de mejora para las áreas estudiadas, las cuales se desarrollan dentro de este capítulo. Se han propuestos nuevos procesos y nuevas estrategias para la administración eficiente de los recursos en las áreas donde se han encontrado condiciones sub-estándar o ineficientes. 6.1. DISEÑO DE LA POLÍTICA DE INVENTARIO Teniendo en cuenta la clasificación “ABC” que se hizo en la parte de diagnóstico, y en la cual se tuvo como resultado que los productos de mayor rotación en la empresa son de la marca “new holland y slc”, de tal manera se determinó que el modelo de inventario que mejor se ajustaba para la empresa RIMA S.R.L., sería el modelo de revisión periódica con existencia de reserva. Este modelo consiste en colocar un orden de pedido por la diferencia entre el nivel máximo de inventario (M*) y la cantidad disponible en el momento de la revisión, cada intervalo de tiempo (T*) para un determinado artículo. Esta selección del modelo de inventario tiene su argumento para el caso particular de los repuestos de la empresa RIMA S.R.L., en que: - Por el mismo funcionamiento del modelo de revisión periódica se pueden revisar al mismo tiempo los niveles de inventarios para múltiples artículos, por lo que pueden solicitarse juntos, con lo que lograran economías de orden de pedido, tiempo del personal que tiene que atender otras obligaciones propias de su cargo o tiempo en el mismo proceso de compras. - Igualmente este modelo de control de inventarios es recomendables cuando los compradores quieren combinar órdenes para ahorrar costos de transportes cuando estos corren por su cuenta. Unas de las características propias del control de inventarios que se tendrá por revisión periódica, es que dará por resultado un poco más de inventarios, pero los costos añadidos de