Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” CAPITULO IV FARUK FERNANDO MUGUERTEGUI CALVO 63 4.3.2. Cálculo índice de rotación de la empresa De acuerdo al cuadro 4.4 ., se llegó a obtener información sobre sus costos de ventas y costos de inventarios totales de la gestión 2013 y 2014, con la cual se llegó a utilizar para poder calcular su índice de rotación: Cuadro 4.4. Descripción costos de inventarios Fuente: elaboración en base a información al área de contabilidad ó 30 = ó ( ó 2013) = 2.123.379 1.200.150 = 1.80 → ó 2 ñ ó ( ó 2014) = 3.021.109 1.664.454 = 1.82 → ó 2 ñ Una vez calculado el índice de rotación, se pudo analizar que la rotación de inventario fue de 2 veces, y los inventarios rotaron cada 6 meses. Entonces se debe tener claro que la rotación de inventarios determina el tiempo que tarda en convertirse en efectivo, es decir entre más alta sea la rotación significa tiempo en almacén, entonces menor será el Capital de trabajo invertido en los inventarios. Por lo cual se llegó a observar que al no tener la empresa o manejar un índice rotación de sus inventarios, provoca que su rotación sea baja, es decir, tener mucha mercancía ociosa en inventario requiere de más recurso para la empresa .Por lo 30 Pau i Cos, Jordi; de Navascu y Gasca, Ricardo: “Manual de Logística Integral”. Ediciones Díaz Santos, S.A., 1998, Madrid, España. Gestión costo de ventas total(dólar) costo de inventario total(dólar) 2013 2.123.379 1.200.150 2014 3.021.109 1.664.150