Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” CAPITULO II FARUK FERNANDO MUGUERTEGUI CALVO 30 • Establecer Indicadores para cada Factor Crítico: Después de identificar los factores críticos de éxito asociados a la eficiencia, eficacia, productividad, etc. Es necesario establecer un indicador que permitan realizar el monitoreo antes del proyecto. 2.6.2. Indicadores típicos para el área de suministros 16 En el cuadro 2.4 ., se presentan ejemplos de indicadores utilizados a nivel organizacional, permitiendo su aplicación en cualquier tipo de empresa. Cuadro 2.4. Descripción de los tipos de indicadores de gestión Fuente: información obtenida en base a sitio web: www.iue.edu.co 2.7. PLANIFICACIÓN, CONTROL, Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS 17 2.7.1. Planificación de inventarios 18 Los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre las funciones principales de la empresa. Cada función tiende a generar demandas de inventarios diferentes y a menudo incongruentes:  Ventas : Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado, es decir ofrecer un alto servicio al cliente. 16 Miguez, Mónica; Bastos, Ana Isabel: “Introducción a la gestión de stocks: el proceso de control, volumen y gestión de stocks”, Editorial Ideas propias, 2006, España 17 Soret Santos, Ignacio: “Logística Comercial y Empresarial”. 2da Edición, Editorial ESIC, 2000, Madrid, España. 18 Soret Santos, Ignacio: “Logística Comercial y Empresarial”. 2da Edición, Editorial ESIC, 2000, Madrid, España. INDICADORES PARA EL AREA DE SUMINISTROS DESCRIPCIÓN DE FORMULAS 1. Movilidad de los inventarios Inventarios/Capital Contable 2. Rotación de Inventarios Valor de la ventas /valor de inventarios 3. Rotación de créditos pasivos Compras Anuales/Saldo promedio de los proveedores*360