Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA “SAN PABLO” CAPITULO VI FARUK FERNANDO MUGUERTEGUI CALVO 84 cantidad a pedir para dichos repuestos. En el cuadro 6.8 ., se muestra el criterio que se eligió para los repuestos que se encuentran en la clasificación “ABC”, de la cual también se debe tener en cuenta, que al no calcular de acuerdo a fórmulas de revisión periódica, no se tiene un conocimiento de su stock de seguridad para estos repuestos, entonces se llegó a un análisis, que al ser repuestos que no tienen una rotación elevada, se otorgó un stock de seguridad igual a 100. Cuadro 6.8. Criterio de cantidad de pedido para los repuestos de clasificación “C” N° REPUESTOS Demanda Total/Cada 4 meses Porcentaje Cantidad a pedir al año /cada 4 meses 1 CORREAS 38.465 8% 41.542 2 POLEAS 21.370 8% 23.079 3 BARRAS DE CORTE 21.370 8% 23.079 4 CUCHILLAS DE CORTE 8.552 8% 9.236 Fuente: elaboración en base a información a cálculo de modelo de inventarios 6.2. PLAN DE MEJORA EN LA GESTION DE COMPRAS A partir de este momento se comenzó la implementación de las mejoras sugeridas para la gestión de compras de repuesto, estas mejoras se traducen en lo que serían las políticas de compras de RIMA S.R.L. 6.2.1. Políticas para determinar cuáles repuestos comprar Para poder realizar la mejora en su política de compras, RIMA S.R.L. debe implementar o designar, el personal que estará a cargo de dirigir este proceso de compra de la empresa, en donde a continuación se mostrara el personal designado para llevar a cabo las políticas de compra y con sus funciones: - Gerente general, quien tomara la decisión para realizar la compra de repuestos - Gerente de contabilidad, estará a cargo de informar al gerente general, del monto que disponen para realizar las compras - Jefe de almacén, quien informará al gerente general sobre las existencias en stock de los repuestos en almacén.