Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” CAPÍTULO VI Sebastián Frerking A. 158 6.4. CONCLUSIONES  La estrategia 1 es necesario realizar para contar con personal capacitado para poder realizar las actividades del almacén en forma eficiente.  La estrategia 2 es la seleccionada por ser la estrategia con un costo accesible y cumple con todas las soluciones de los problemas planteados, a pesar de que se construirá 2 oficinas, aumentara la capacidad del almacén un 57.5 %, se tendrá una distribución de las instalaciones optima y un orden en los estantes cuando se realice el ser servicio de almacenamiento y la preparación de pedidos.  La estrategia 3 , a pesar de ser la ideal por tener una rotación perfecta en el sistema PEPS, aprovechar al máximo el espacio y no tener reordenamiento de los productos el costo no es accesible para la empresa según indica el gerente general de la empresa.  La inversión total será la suma de las dos estrategias seleccionadas y da un total de 41.980 $US para mejorar la situación actual.  La empresa al no realizar las mejoras del sistema de almacenamiento propuesto seguirá perdiendo alrededor de 9773.68 $US aproximadamente cada mes.