Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” CAPÍTULO VI Sebastián Frerking A. 157 6.3. CONSECUENCIAS AL NO MEJORAR EL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Al no aplicar las estrategias que se plantea para mejorar el sistema de almacenamiento, la empresa está perdiendo dinero en los siguientes factores:  Pérdidas de productos Se registra que cada dos meses se pierden alrededor de 384 kg de productos entre las 6 líneas, es decir 192 kg de productos al mes. El peso promedio de cada caja es de 3.84 kg = 50 cajas perdidas por expiración entre las 6 líneas mensualmente. El costo promedio de cada caja es de 88 Bs. 50 cajas X 88 Bs. = 4400 bs ≈ 637.68 $us  Alquiler de pallets Al tener los estantes llenos, los productos son almacenados en los pasillos donde la empresa cobra 15 $ por pallets, pero al tener los productos en los pasillos la empresa no cobraba lo correspondiente porque no sabían con exactitud la cantidad de productos que se encontraba en los pasillos. Al adquirir 23 estantes más, se adquieren 184 pallets es decir: 184 pallets x 15 $ = 2760 $us  Retrasos en las actividades La empresa recibe 15 pedidos diarios, por retrasos en las actividades y por falta de equipos solo se realizan 10 pedidos diarios. El promedio de cajas por pedido entre las 6 líneas es de 5 cajas por pedido. 5 cajas x 5(pedidos faltantes) = 25 cajas por día. 25 cajas por día x 20 días (1 mes) = 500 cajas. 500 cajas x 88 Bs. (promedio de costo por caja) = 44.000Bs ≈ 6376 $us . La empresa actualmente pierde 9773.68 $us cada mes aproximadamente. Ver cuadro 6.5 Cuadro 6.5 Pérdida mensual de dinero Factores cajas o unidades perdidas al mes Costo ($us) Total ($us) Pérdida de productos 50 cajas 12.7 $us (c/caja) 637.68 Alquiler de Pallets 184 pallets 15 $ ( c/pallet) 2760 Retraso en los pedidos 500 cajas 12.75 $us (c/caja) 6376 TOTAL 9773.68