Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” CAPÍTULO V Sebastián Frerking A. 150  Se realizó un seguimiento a los servicios de almacenamiento y preparación de pedidos donde se decidió aumentar un transpallet eléctrico ya que los operarios se retrasan mucho en sus actividades diarias.  Se calculó el número de extintores que necesita el almacén en base a la ley 594, donde indica que el almacén al tener un área de 504 m² necesita 3 extintores para combatir el incendio, además se hizo una distribución de señalización en el almacén para orientar y proteger a los operarios y personas de visitas.  Se realizó un plan de capacitación al personal y los administrativos para que las mejoras sean aplicadas de manera eficiente, la duración de esta capacitación es de 10 días donde se realizaran actividades (talleres) y exposiciones. 5.10.2. Resultados de las mejoras  Debido a las nuevas mejoras se decidió retirar un operario ya que las tareas quedaron simplificadas y el costo de manipulación era alto. El costo de manipulación bajo a 43.7 bs/hora es decir bajo un 16%.  Al aumentar estantes la empresa ganara 2760 $ más cada mes en el coste de espacio, ya que los productos que estaban en los pasillos no se los contabilizaba correctamente.  La productividad diaria era de 1.6 caja/bs, con las mejoras aumento a 1.9 cajas/bs, es decir que la productividad diaria aumento 19%, se mejoró la eficiencia.  Las entregas de los pedidos aumentaron un 51.5 %, ya que antes se entregaban 10 pedidos de 15 diarios y ahora con las mejoras se entregaran todos los pedidos del día y la productividad de pedidos aumentaron en todas las líneas.