Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” CAPÍTULO V Sebastián Frerking A. 147 5.9.4. Productividad de entregas completas El encargado del almacén indica que con las mejoras que se realizarán los pedidos diarios tienen que ser completados, ya que se cuenta con un transpallet más y un almacén ordenado en su totalidad. Entrega completas anteriores = = 0.66 = 66% Entrega completas después de la mejora = = 1 = 100% Las entregas de los pedidos diarios aumentaran un 51,5 %. La productividad en la línea Mabel’s actualmente es la siguiente: Productividad febrero Mabel’s = = 3.98 cajas atendidas /hora Productividad Marzo Mabel’s = = 6.17 cajas atendidas /hora IP = 6,17 /3.98 = 1.55 IP = (1.55 -1) X 100 = 55 % Se vendieron 765 cajas de la línea Mabel’s en el mes de febrero = 765 cajas/ 24 días =31.875 cajas vendidas por día, 10 pedidos diarios = 3 cajas por pedido aproximadamente. Marzo: 1283 cajas/26 días = 49,35 cajas vendidas por día, 10 pedidos diarios = 5 cajas por pedido aproximadamente. Al realizarse la mejora del sistema de almacenamiento el almacén realizara 15 pedidos diarios. Febrero: 3 cajas por pedido x 15 pedidos = 45 cajas vendidas diarias x 24 días = 1080 cajas Marzo: 5 cajas por pedido x 15 pedidos = 75 cajas vendidas diarias x 26 días = 1950 cajas