Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” CAPÍTULO V Sebastián Frerking A. 146 En el mes de febrero ingresaron alrededor de 89 cajas diarias de la línea de Herbalife al almacén. Productividad anterior . / = 1.7 cajas/Bs Productividad nueva . / = 2.04 cajas/Bs IP = 2.04 / 1.7 = 1.2 => IP = (1.2 – 1) x 100 = 20 % La productividad aumento un 20 % en la línea de Herbalife, es decir que la eficiencia se mejoró. En el mes de febrero ingresaron alrededor de 101 cajas diarias de la línea Mabel’s al almacén. Productividad anterior . / = 1.9 cajas/Bs Productividad nueva . / = 2.3 cajas/Bs IP = 2.3/ 1.9 = 1. 185 => IP = (1.21 – 1) x 100 = 21 % La productividad aumenta un 21 % en la línea Mabel’s, es decir que la eficiencia se mejoró. En el mes de febrero ingresaron alrededor de 660 cajas diarias entre las 6 líneas de productos que se tiene. Nueva = 43.7 bs/hora x 8 horas/diarias =349.6 Bs/diarios Anterior = 52.05 bs/hora x 8 horas/diarias = 416.4 Productividad anterior . / = 1.6 cajas/Bs Productividad nueva = . / = 1.9 cajas/Bs IP = 1.9/ 1.6 = 1. 185 => IP = (1.1875 – 1) x 100 = 18.75 % La productividad diaria aumento 19 %, es decir que la eficiencia se mejoró.