Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” CAPÍTULO V Sebastián Frerking A. 144 5.9.2.Coste de espacio Coste de espacio anterior: Coste de espacio: 15 $ por 1.2 M³ (volumen de cada pallet) 40 estantes, 8 pallets en cada estante. Total de pallets = 40 x 8 = 320 pallets Coste de espacio= 320 pallets x 15 $ = 4800 $ El coste de espacio es de 4800 $ por mes. La empresa no contabilizaba el alquiler de los metros cúbicos de los productos que estaban en los pasillos por falta de espacio, por lo tanto no cobraba lo que correspondía, al agregar 23 estantes industriales más tenemos el siguiente coste de espacio mensual: 63 estantes, 8 pallets cada estante Total de pallets = 63 x 8 = 504 pallets Nuevo coste de espacio = 504 pallets x 15 $ = 7560 $ El nuevo coste de espacio es de 7560 $, la empresa ganara 2760 $ más cada mes. 5.9.3. Productividad de entradas al almacén sobre el costo de la mano de obra Entre 5 operarios manipulan los productos diarios: Costo de mano de obra anterior: 8.33 Bs/hora. (Coste de manipulación) x 5 operarios = 41.65 bs/hora + 10.4 Bs/hr = 52.05 Bs./hr Nuevo costo de mano de obra: 8.33Bs/hora x 4 operarios (reducción de un operario) = 33.3 Bs/hora + 10.4 bs/hora = 43.7 bs/hora.  Productividad de entradas al almacén sobre el costo de la mano de obra Línea Arcor Productividad anterior . / = 2.7 Cajas/Bs Productividad nueva . / = 3.2 Cajas/Bs IP = 3.2/ 2.7 = 1. 185 => IP = (1.185 – 1) x 100 = 18.5 % La productividad aumento un 18.5 %, es decir que la eficiencia se mejoró.