Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Capítulo IV: Diagnóstico de Mantenimiento Diego Antezana Zbinden 74 Cuadro 4. 3 Evaluación de Criticidad Nro Factores de Criticidad Valor Preexpansora Bloquera Moldeadora Máquina de Corte Caldero Acumulador de vapor Ablandador de Agua Compresores de aire Tanque p/aire comprim. Trituradora Tanque p/agua a presión Intercamb. de calor Torre de Enfriamiento Secador de aire comp. Transformador Silos Turbinas Montacargas Elevador Bombas de agua 1 Frecuencia de Fallos 1.1 ALTA: Mas de 5 fallas por año 4 1.2 PROMEDIO: 2 a 4 fallas por año 3 1.3 BAJA: 1 a 2 fallas por año 2 1.4 Excelente: Menos de una falla por año 1 2 Impacto Operacional 2.1 Parada inmediata de toda la planta 10 2.2 Parada inmediata de un sector de la línea productiva 6 2.3 Impacta los niveles de producción o calidad 4 2.4 Repercute en costos operacionales adicionales asociados a la disponibilidad del equipo 2 2.5 No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y producción 1 3 Flexibilidad Operacional 3.1 No existe opción de producción y no existe función de respaldo (backup) 4 3.2 Existe opción de respaldo no instalada 2 3.3 Existe opción de respaldo disponible 1 4 Costo de Mantenimiento 4.1 Costo de 0 a 1000$ 1 4.2 Costo de 1000$ a 5000$ 5 4.3 Costo de 5000$ a 10000$ 10 4.4 Costo mayor a 10000$ 15 5 Impacto en Seguridad y Medio Ambiente 5.1 Afecta la seguridad humana tanto interna como externa 30 5.2 Afecta al medio ambiente produciendo impacto 20 5.3 Afecta las instalaciones causando daños severos 15 5.4 Provoca un impacto ambiental cuyo efecto no viola las normas ambientales 8 5.5 No provoca ningún daño a las personas, las instalaciones ni el ambiente 1 Total 6 6 8 6 47 51 18 19 35 6 33 11 10 10 53 8 10 17 10 4 sc sc sc nc c c nc sc c nc c nc nc nc c nc nc sc nc sc 1 1 1 1 3 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 4 4 1 1 1 4 1 2 4 4 1 2 4 30 2 3 4 4 6 4 6 4 4 6 4 4 6 2 4 2 10 6 4 1 1 2 1 1 4 1 1 1 1 1 5 5 1 5 1 1 1 1 1 1 5 1 1 5 5 1 1 8 1 1 8 1 30 1 8 30 1 8 8 1 1