Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Diagnóstico del Sistema Isabel Cristina Antezana Bustillos 69 Si bien el costo es la combinación de precio del repuesto, el envío del pedido y el transporte del repuesto, también está tiempo de demora en tener un equipo almacenado y sin producir, lo que representa, tal vez, la mayor pérdida. Otro inconveniente es el realizar un pedido por cada parte y el transporte del mismo, razón por la cual, se debe esperar un tiempo considerable para consolidar uno que sea significativo y reduzca éste costo. Como se mencionó, la gestión de compras depende de si el artefacto se encuentra en periodo de garantía o no; toda vez que cuando no tiene garantía, la compra de insumos se la realiza en el mercado local y para el caso de no existir, el requerimiento es realizado a La Paz o el exterior; por el contrario, si cuenta con garantía, la adquisición se la realiza a través de las casas matrices en la ciudad de La Paz, que son las que autorizan la realización del trabajo y envían los repuestos necesarios. Del análisis de la gestión de compras, coordinación y aprovisionamiento, se concluye lo siguiente (Ver Figura 4.2.): - Para la realización de pedidos se cuenta con un sistema manual que solo maneja la Gerente. - Para el caso de los equipos con garantía, no se elaboran pedidos todos los días, se espera 15 días para pedir una buena cantidad de repuestos. - La demora del abastecimiento del repuesto implica mayor tiempo para la reparación de los equipos. - La compra y aprovisionamiento de repuestos para equipos sin garantía se la realiza normalmente en el mercado local y de un día para otro. - Los repuestos para equipos con garantía son pedidos y enviados por las casas matrices desde La Paz.