Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Marco Teórico Isabel Cristina Antezana Bustillos 29 - Para anticiparnos a la demanda. La decisión básica de los inventarios son las incógnitas: ¿Qué cantidad se debe pedir? ¿Cuándo se debe pedir? 2.3.1. Objetivos Básicos de la Administración de Inventarios 18 - Minimizar costos y riesgos de adquirir inventarios. - Maximizar el rendimiento sobre la inversión. - Optimizar el nivel de las operaciones dentro del servicio. La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. 2.3.2. Costo de los Inventarios 19 Los inventarios representan una inversión cuantiosa, por lo que es importante minimizar sus costos alcanzando así el nivel deseado de servicio al cliente. Se consideran 4 tipos de costos que están asociados directamente con los costos de los inventarios y son: - El costo o precio de compra: Incluye el precio de un artículo más los impuestos, los gastos de compra y los costos de transporte. - El costo de ordenar: Se incluyen gastos de cotización, teléfono, fax. - El costo de conservación o mantenimiento: Dentro de los costos de mantener se incluyen los costos de capital (financiero), equipo de almacenamiento, edificios, costo de espacio ocupado, mermas, obsolescencia, etc. - El costo de faltantes o de agotamiento: Estos son los costos de penalización que ocurre cuando se queda sin la mercancía cuando se la necesita. Comprende costos debido a pérdida de clientes o prestigio. 18 MORALES HIGUERA, Ramón. Administración de Operaciones: Modelos de Inventarios. 19 Ibidem.