Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Universidad Católica Boliviana “San Pablo” Análisis Económico Isabel Cristina Antezana Bustillos 146 lista de equipos que están en el almacén por más de cinco meses generando un costo por almacenaje, restando espacio para nuevos equipos. La medida adecuada para reducir éste inventario es contar con los repuestos para adelantar los trabajos o devolver a sus propietarios hasta que haya los repuestos para el trabajo. Su costo monetario está representado por las Horas/Hombre (Cuadro 6.5.) que se requiere para mantener el orden y limpieza de los equipos; así también, constituye un costo en contra, el no realizar el trabajo de reparación, por tener que esperar la llegada de los repuestos. El Almacén 2 de equipos ya reparados se encuentra en similar situación, toda vez que existen equipos ya reparados por más de cuatro meses en contra de las política del la empresa sobre el reclamo de los 90 días, inmovilizando el capital empleado en la instalación de repuestos y trabajo realizado. La solución para éste caso es notificar a sus propietarios para que los equipos sean recogidos, caso contrario proceder a su disposición final a través de la venta como equipos a medio uso, asignándoles el valor de su reparación o utilizarlos como banco de repuestos. El caso del Almacén 4, tiene dos aspectos, el primero constituido por los equipos que no tienen reparación y que no fueron recogidos por sus propietarios; su costo está representado por el costo de Horas/Hombre (Cuadro 6.5.) para mantenimiento y orden. Para el caso de la reducción de los gastos de mantenimiento y orden de estos tres almacenes se considera que al reducir su inventario solo se empleará el 25% del tiempo empleado. El segundo aspecto está constituido por los repuestos que se encuentran en obsolescencia, cuyo valor asciende a $US 35.222,21 (Cuadro 6.6. y Anexo Nº 11).