Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” CAPITULO V: DISEÑO DEL SISTEMA RCS Vania Patricia Alarcón Velasco 148 Figura 6.5. Costos reales, gestión 2011 Fuente: Elaboración propia. En la Figura 6.5. se observa que los costos de parada representan un incremento equivalente a una proporción aproximada de 13% a 58% en la gestión 2011, la cual afecta considerablemente la producción debido a que estamos suponiendo que los equipos que están en operación son solo titulares y no cuentan con el respaldo de un suplente. Enero Febrer o Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septie mbre Octubr e Novie mbre Diciem bre Costo de Produccion prevista 578.224 704.061 922.937 893.165 834.305 835.947 835.753 897.320 980.794 1.094.261.088.431.131.45 Costo de Parada 334.685 271.000 314.360 373.980 276.420 413.275 476.960 279.130 313.005 207.315 424.115 149.050 Total 912.909 975.061 1.237.291.267.141.110.721.249.221.312.711.176.451.293.791.301.581.512.541.280.50 0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 1.600.000 COSTOS ($) COSTOS REALES Costo de Produccion prevista Costo de Parada Total