Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” CAPITULO V: DISEÑO DEL SISTEMA RCS Vania Patricia Alarcón Velasco 147 Para esta situación, se realizó los siguientes cálculos de los costos que incurren expresados en las siguientes figuras: Figura 6.4. Costos reales, gestión 2010. Fuente: Elaboración propia. En la Figura 6.4. se observa que los costos de parada representan un incremento equivalente a una proporción aproximada de 18% a 138% en la gestión 2010, la cual afecta considerablemente la producción debido a que estamos suponiendo que los equipos que están en operación son solo titulares y no cuentan con el respaldo de un suplente. Enero Febrer o Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septie mbre Octubr e Novie mbre Diciem bre Costo de Produccion prevista 547.994 530.939 563.475 596.023 633.680 501.635 709.354 870.003 630.612 651.466 701.831 736.418 Costo de Parada 215.445 245.255 411.920 822.485 447.150 238.480 245.255 430.890 113.820 341.460 449.860 390.240 Total 763.439 776.194 975.395 1.418.501.080.83 740.115 954.609 1.300.89 744.432 992.926 1.151.691.126.65 0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 1.600.000 COSTOS ($) COSTOS REALES Costo de Produccion prevista Costo de Parada Total