Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” CAPITULO V: DISEÑO DEL SISTEMA RCS Vania Patricia Alarcón Velasco 146 Ener o Febr ero Mar zo Abri l May o Juni o Julio Ago sto Sept iem bre Oct ubr e Novi emb re Dici emb re Horas previstas de Produccion 744 672 744 720 744 720 744 744 720 744 720 744 Horas de Parada 234 380 262 167 375 161 388 419 284 161 139 152 Horas reales de Produccion 510 292 482 553 369 559 356 325 436 583 581 592 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Horas CUMPLIMIENTO DE HORAS DE PRODUCCIÓN Horas previstas de Produccion Horas de Parada Horas reales de Produccion Figura 6.3. Horas reales de producción, gestión 2012. Fuente: Elaboración propia. Como se puede observar en la Figura 6.3. Las horas de parada varían desde 139 a 388, las cuales representan desde un 19% hasta un 56% de tiempo perdido en base a las horas de producción mensual planificada.