Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB “San Pablo” CAPITULO V: DISEÑO DEL SISTEMA RCS Vania Patricia Alarcón Velasco 145 Figura 6.2. Horas reales de producción, gestión 2011. Fuente: Elaboración propia. Como se puede observar en la Figura 6.2. Las horas de parada varían desde 110 a 352, las cuales representan desde un 15% hasta un 47% de tiempo perdido en base a las horas de producción mensual planificada. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Enero Febre ro Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost o Septie mbre Octub re Novie mbre Dicie mbre Horas previstas de Produccion 744 672 744 720 744 720 744 744 720 744 720 744 Horas de Parada 247 200 232 276 204 305 352 206 231 153 313 110 Horas reales de Produccion 497 472 512 444 540 415 392 538 489 591 407 634 Horas CUMPLIMIENTO DE HORAS DE PRODUCCIÓN Horas previstas de Produccion Horas de Parada Horas reales de Produccion